4月初，深圳大型货运仓储中心正式启用，配备新增的20辆货运卡车，全力承接中转任务。

卡车好买，但是司机不好招，这时他想起小舅子林梁了，在林梁的帮助下，招了20个退伍的汽车兵。

陈阿明协调深圳码头管理方，划定专属临时周转区，优先办理刘氏物资的通关手续。

四个备用仓库全面投入使用，实行14小时轮班制，物资分拣、配送效率大幅提升。

陈阿明代表集团与深圳国土局签订协议，购入两块共计100亩地皮，用于建设物流中转站。

物流枢纽奠基仪式简朴举行，施工单位承诺加班加点，确保年底前完成主体工程。

刘平寇每晚工人下班后，前往仓储中心巡视，检查物资情况，实则寻找机会暗中补充物资。

趁深夜无人时，动用空间能力从空间里拿出米面油，生鲜等，仓储中心的库存每夜都会小幅增加。

仓库管理员发现米面油库存莫名充足，虽有疑惑，但仍按指令登记入库，正常调配。

生鲜区角落突然出现大批，肉类，海鲜类，水果、干果，标注为“内地加急供应”，这些物资及时填补了香港缺口。

随着深圳中转的物资不断运抵，香港各门店货源逐渐恢复，断货情况得到缓解。

货源稳定后，周明的压力明显减轻，开始集中精力应对对手的价格战。

经过深入调查，周明锁定对手核心为新成立的“鑫源投资集团”，背后是外资与本地财团的联合体。

查明外资联合体由日本一家和东南亚三家投资公司组成，提供主要资金支持，主导竞争策略。

香港本地的“利丰财团”和“恒昌商行”等参与其中，负责对应本地供应商和渠道。

对手采取全面围剿策略，不仅针对刘氏的零售业务，还在其他领域发起攻击。

联合塑料和纸业巨头，提高刘氏包装用品的供应价格，增加其运营成本。

鼓动合作的日化品牌推出低价竞品，在香港超市与刘氏的自有日化产品争夺市场。

推出平价化妆品，模仿刘氏即将上市的新品包装，混淆消费者认知。

旗下酒店推出“住店送粮油礼包”活动，试图抢夺刘氏旅店的客户。

在刘氏计划拿地的区域提前布局，抬高地价，干扰刘氏的地产项目推进。

周明汇报：1984年底，鑫源集团曾提出高价收购“沁心饮品”饮料厂，当时被他当场拒绝了。