“想象一下，当‘十一月十一日，上四海，抢全年最低价’这个概念通过持续不断的宣传，深入人心之后，会产生什么样的效果？

消费者会形成强烈的期待感，甚至提前几个月就开始积攒购物需求，只为了在这一天彻底释放！

对于商家而言，这是一个清理库存、冲击销量、获取新用户的绝佳机会！

而对于我们四海商城，这将是一次核爆级的流量和销售额引爆点，能让我们在极短时间内突破用户增长瓶颈，极大提升品牌影响力，甚至重新定义轩国的零售消费节奏！”

会议室里鸦雀无声，高管们都被云游这个大胆乃至有些“疯狂”的构想震撼了。

集中一天，投入全部资源，打造一个凭空造出来的购物节？这其中的风险和挑战可想而知。

市场副总赵磊率先提出质疑：“云总，这个想法很大胆。

但是，集中一天爆发，对我们的服务器承载力、支付系统、尤其是物流配送体系，将是极限般的考验！

万一撑不住，就是灾难性的口碑崩塌。”

财务副总李静也眉头紧锁：“要求商家提供全年最低价，势必极大压缩他们的利润空间，我们平台的佣金收入也会受影响。

如何说服他们积极参与？

如果只是我们平台自己补贴，财务压力难以想象。”

吴伟补充道：“物流压力太大了！就算我们全力保障，‘次日达’的承诺在当天很可能无法实现，如何管理用户的预期？”

质疑声纷至沓来，这都在云游的预料之中。他并没有因为被质疑而不快，反而耐心地一一解答：

“技术压力，是挑战，也是机遇。

刘健，”他看向技术副总，“我需要你们技术部从现在开始，就对系统进行极限压力测试和扩容准备，这不是负担，这是检验和提升我们技术实力的最好机会！”

“关于商家和利润，”云游看向赵磊和李静，“我们要换一种思路。对于商家，这不是少赚一天钱，而是多赚了无数天的曝光和未来的客户。

我们可以采用预售、定金膨胀、平台补贴结合商家让利等多种模式，平衡各方利益。

我们要让商家明白，参与‘双十一’，他们获得的远期价值远高于短期利润的损失。