四月一日，愚人节。

京华的春天已然站稳脚跟，路边的树木抽出嫩绿的新芽，空气中弥漫着勃勃生机。

然而，四海集团内部却无人有暇欣赏这春日景致，所有人的心神都紧绷在一件即将震动整个电商行业的大事上——

筹备多时的“四海商城”，将于今日上午十点正式上线。

清晨七点半。

云游依旧如同过去无数个工作日一样，骑着那辆被他戏称为“毛驴”的自行车，穿梭在逐渐苏醒的城市街道，前往集团总部。

微风拂过他的脸颊，带来些许凉意，却吹不散他眼中深邃的思考。

与石磊在视频领域的激战正酣，但这并未拖慢四海生态链其他环节的布局步伐。

相反，“视觉”带来的巨大流量和用户活跃度，恰恰成为了催生“四海商城”的最佳土壤。

物流仓储中心虽尚未完全建成，但依托前期搭建的临时分仓和与几家优质第三方物流的深度合作，吴伟带领团队硬是啃下了“核心城市次日达”的硬骨头，这将成为四海商城初试啼声最锋利的武器。

骑行途中，云游的思绪并未停留在即将到来的上线时刻，而是早已飞向了更远的未来。

商城初期，为了确保体验和口碑，必须聚焦。

数码3C、图书音像，这些标准品最适合打造“快、准、好”的第一印象。

但生态的繁荣，绝不能止步于此。

他的脑海中已经开始勾勒下一步的品类扩张规划。

服装服饰。

利润空间大，但非标品，尺码、款式、退换货率高，对品控和售后是巨大考验。

或许可以先从基础款、经典款试水，或者寻找有特色的设计师品牌合作。

生鲜果蔬。

需求巨大，但物流成本极高，损耗难以控制，是块难啃的硬骨头。

需要更强大的冷链物流支撑，目前条件还不成熟，但必须列入长远规划。

家居日用。

品类繁杂，但需求稳定。

可以借鉴Costco的模式，精选SKU，主打性价比和品质……

……

一个个念头在他脑中飞速闪过，又被他冷静地评估、排序。

扩张是必然，但每一步都必须踩在坚实的供应链和物流能力之上，绝不能为了规模而牺牲掉好不容易建立起来的用户体验口碑。