“启明”Demo在内部演示中获得的巨大成功，如同给整个“灵犀”团队注入了一剂高纯度的兴奋剂。那种亲眼见证构想照进现实的震撼，将之前因对赌协议而带来的沉重压力，转化为了更加炽热和持久的奋斗动力。工作室里的氛围变得更加专注，也更加……野心勃勃。

林见鹿在白板上画下的那个金字塔模型，清晰地刻在了每个人的脑海里。漂亮的塔尖（Demo）已经立起，接下来就是枯燥却至关重要的塔身和塔基建设。技术组在陈默的带领下，开始对Demo的代码进行痛苦的重构和优化，力求将其从“演示玩具”升级为“可扩展框架”，同时开始设计那至关重要的应用开发API。赵昊则一边盯着“灵犀摘要”的数据和营收（用户数已突破八万，月收入勉强覆盖其自身运营成本），一边开始着手搭建“灵犀开发者社区”的雏形。

然而，无论是技术框架还是开发者生态，都需要一个最终的载体来走向用户，证明其商业价值——那就是**硬件设备**。

“老林，咱们这Demo，光自己看着爽不行啊。”某天晚上，赵昊盯着OMAP 1710开发板那笨重的外形和电阻屏，忍不住吐槽，“得让人家用上，摸到，感受到才行！可现在这玩意儿，离真正的手机差了十万八千里。”

林见鹿从代码中抬起头，目光沉静：“你说得对。是时候开始接触硬件厂商了。”

这个决定，标志着“灵犀”的战略进入了新的阶段。他们不再满足于技术自嗨，开始主动出击，寻求将技术落地的可能性。然而，对于一支毫无硬件背景、主要由学生组成的团队来说，想要叩开国内手机厂商的大门，其难度不亚于当初提出那个三亿估值的对赌。

他们首先将目标锁定在了几家国内二三线的手机品牌上。这些厂商规模相对较小，决策流程可能没那么复杂，对新技术或许更愿意尝试。

赵昊负责打头阵。他翻遍了黄页（当时的互联网信息远不如后世发达），托遍了所有能想到的关系，终于拿到了几家厂商采购部或研发部负责人的联系方式。电话打过去，情况却大同小异。

“灵犀？没听说过。操作系统？我们用的是MTK的解决方案，很成熟，不需要。”

“学生团队？呵呵，小伙子有想法是好的，但我们这是正规企业，不搞儿戏。”

“触摸屏？那是高端概念机才玩的东西，成本太高，不实用。”

甚至有一次，对方听说是学生搞的操作系统，直接嗤笑一声：“我们忙着呢，没空陪小朋友过家家。”然后就挂断了电话。

连续碰壁，让赵昊的信心备受打击。他回到工作室，把包往桌上一扔，瘫在椅子上，一脸挫败：“妈的！这帮人根本听不懂人话！一个个鼻孔朝天，觉得咱们是去要饭的！”

陈默推了推眼镜，冷静分析：“很正常。在商言商，我们一没品牌，二没成功案例，三没雄厚的资金背景，空口白牙让人家相信一个全新的操作系统，确实缺乏说服力。”

“那怎么办？难道就这么算了？”赵昊烦躁地抓了抓头发。

一直沉默的林见鹿开口道：“直接推销操作系统，门槛太高。我们需要改变策略，找到一个他们无法拒绝的**切入点**。”

他走到白板前，画了一个简单的手机结构图：“目前这些厂商，大多基于联发科（MTK）的Turnkey Solution（交钥匙方案）做手机。优点是成本低、上市快，缺点是**同质化极其严重**，用户体验粗糙，缺乏品牌辨识度。”

他在“用户体验”和“品牌辨识度”上画了两个圈。